De tror fusjonen mellom Populus og Bygdefolkets studieforbund bringer noe godt. Interimsstyrets leder Steinar Klev og nestleder Anne Enger er overbevist om at den nye sammenslutning vil gi en mer robust og effektiv organisasjon og ny giv for studievirksomheten.

Steinar Klev.Anne Enger.7. november 2011 var D-dagen. Da vedtok to ekstraordinære årsmøter i henholdsvis Populus og Bygdefolkets Studieforbund (BSF) å oppløse seg selv for å inngå i den nye sammenslutningen. Det påfølgende stiftelsesmøtet samme dag sa et klart og tydelig ja til fusjon, og vedtok at fra 1. januar 2012 vil et nytt studieforbund være i funksjon – Studieforbundet næring og samfunn.

Satt til å lose prosessen videre ble interimsstyret som stiftelsesmøtet valgte. Steinar Klev – med bakgrunn fra Norges Bondelag, og Anne Enger – med tilhørighet både i Norges Kvinne- og familieforbund og Norsk Fosterhjemsforening, har tatt de ansvarsfulle vervene som henholdsvis leder og nestleder.

Hva er vel mer naturlig enn å spørre disse to om hva de tenker om status og framtidsutsikter for det nye studieforbudet? Hva ønsket man å oppnå ved å slå seg sammen?

STEINAR: - Bakgrunnen for fusjonen er den nye loven om studieforbund. Den stiller krav om at studietimetallet må være på minst 40 000 timer for å kunne være et godkjent studieforbund. BSF lå i underkant av dette. Populus hadde noen tusen flere studietimer, men lå i samme størrelsesintervall. Skulle man ha fortsatt hver for seg og holdt seg over denne minimumsgrensen, ville det ha krevd mye energi.

ANNE: - I tilegg til å være ressursbesparende, slik Steinar er inne på, er større studieforbund noe som Kunnskapsdepartementet og vår forvalter VOX har ønsket.

Nye former for samarbeid

Så en viktig grunn for å fusjonere er ønsket om å være ”den flinkeste eleven i klassen” ?

STEINAR: - Nei, vi er ikke primært opptatt av å være ”flinkest”, men vi tror at et større studieforbund vil være mer robust og ha større handlekraft. Vi får større bredde, og det håper vi vil kunne gi synergieffekter.

ANNE: - Større bredde kan gi medlemmene tilgang på et mer rikholdig studietilbud enn de har nå. Her har vi samlet organisasjoner som har kurs innen en rekke områder - organisasjon, politikk, samfunnsfag, landbruksrelatert virksomhet, miljø, kultur og tradisjon, helse, kosthold og edruskap for bare å nevne noe. Kanskje kan det bli samarbeid i nye og utradisjonelle konstellasjoner? Allerede nå har vi et samarbeid mellom Kvinne - og familieforbundet som er medlem i Populus og Norges Bygdekvinnelag som er med i BSF. Får flere opp øynene for denne muligheten kan det bli mer samhandling på tvers.

Dere tror altså at det nye studieforbundet vil kunne gjøre organisasjonsskottene lavere, og få flere kursarrangører til å ”se ut over sin egen skigard” ?

ANNE: - Jeg håper det. Ved å være i samme studieforbund vil medlemsorganisasjonene få innsyn i, og tilgang til, hverandres studieplaner. Jeg tror det kan gjøre at flere blir åpne for å samarbeide over organisasjonsgrensene og vil se mulighetene som ligger i å dra veksler på hverandre. Dermed skapes større nettverk. I det nye studieforbundet vil vi tilrettelegge for slik nettverksbygging gjennom å tilby felles møteplasser.

Åpenhet og romslighet

Hva er de største utfordringene for å kunne utnytte mulighetene som nå er skapt?

STEINAR: - Vi blir større og sterkere. Samtidig vil vi bestå av organisasjoner som er svært ulike. Det krever at vi er rause, og viser romslighet overfor hverandre.

ANNE: - Det har vi da ikke vondt av!

Hvordan kan så vidt mange og forskjellige organisasjonskulturer evne å ta med seg det beste fra hverandre, og bli en god smeltedigel?

STEINAR: - Våre to studieforbund har jo begge gått inn i fusjonen med åpne øyne, og vi har hatt en lang og åpen prosess der medlemmene har kunnet øve innflytelse og delta i beslutningene.

ANNE: - Ja, siden de første initiativene ble tatt har det nesten gått to år…

STEINAR: - Når organisasjonene - og også organisasjonskulturene er så vidt forskjellige – er det desto viktigere med tydelighet. Vi må finne et nivå å fungere sammen på med systemer og regler som gjør at medlemsorganisasjonene føler seg trygge. Jeg tror det er viktig å være åpne på at vi er forskjellige. Opp i alt dette må vi holde hovedmålet klart for oss; Ønsket om å forvalte voksenopplæringsmidlene på en god og effektiv måte.

Hva skal til for at interessen og engasjementet for det nye studieforbund skal gi utslag i økt studieaktivitet?

STEINAR: - Arbeidet med fusjonen har krevd mye energi og tært på kreftene. Nå er ting på plass. Det betyr at vi kan vi jobbe med det vi skal, med hovedmålet. Gjennom å ha tett kontakt med egen medlemsmasse skal vi motivere organisasjonene for mer studieaktivitet og flere kurs.

2012: Innkjøringsår

Selv om den avgjørende milepælen er nådd er det vel fortsatt en del som gjenstår? Samordning av studieplaner, administrative systemer og rutiner, regionstrukturen osv?

STEINAR: - Det første året blir et innkjøringsår. Det er mye vi skal finne ut av. Vi har ikke fasiten på alt. Dette er noe vi må finne fram til sammen - medlemsorganisasjonene, styret, administrasjonen. Regionene i Populus og BSF skal samkjøres og finne sin nye form. Vi må være forberedt på at det er en hektisk og krevende periode vi har foran oss.

ANNE: - Det ligger en stor motivasjon i årsmøtet vi hadde. Det er historisk at så mange kunne enes om denne fusjonen. Det tror jeg vil gjøre sitt til at løpet videre kan bli en ganske selvgående prosess. Dessuten har vi en stor ressurs i de ansatte. De har sine fagfelt og stor kompetanse som vi skal bruke godt.

STEINAR: - Noen av de som har vært aktive i fusjonsprosessen oppsummerte det nylig slik for meg: ”Nå ser vi bare muligheter!” Det synes jeg er fin innstilling. Vi har ikke tid til å se det annerledes!